Zwischenbericht
für die Phase 31 bis 33
Das Wichtigste in Kürze
Die Sekundarschule Stadel ist eine öffentliche Volksschule, welche gemäss den Vorgaben der Bildungsdirektion Kanton Zürich organisiert ist. Die Sekundarschulgemeinde wurde von den Gemeinden Bachs, Neerach, Stadel und Weiach 1962 gegründet. Sie steht allen Schülerinnen und Schülern dieser Gemeinden für den Abschluss der obligatorischen Schulzeit und den Übergang in die berufliche Grundausbildung offen. Die wachsende Anzahl Schülerinnen und Schüler führt zu Engpässen bei den Unterrichtsräumen und der Turnhalle. Aufgrund der bekannten Schülerzahlen in den Primarschulen der Kreisgemeinden, ist ein weiterer Anstieg und längerfristiger Trend absehbar. Die vorgenommenen Verdichtungsmassnahmen und die Nutzung von Synergien mit der Primarschule Stadel sind ausgeschöpft. Die benötigte Infrastruktur muss durch zusätzliche Unterrichtsräume und einer Turnhalle bereitgestellt werden.
Die Schulpflege hat zusammen mit einer externen Unterstützung die Szenarien der Entwicklung und die möglichen Lösungsvarianten geprüft und verglichen. Als beste und nachhaltigste Lösung der Platzprobleme, ist der Neubau eines Sekundarschulhauses mit einer Doppelturnhalle hervorgegangen. Die Schulgemeindeversammlung hat im Dezember 2023 dem Lösungsvorschlag und dem Vorgehen zugestimmt, sowie für den Abschluss der Machbarkeitsstudien und die Durchführung eines Architekturwettbewerbs einen Planungskredit bewilligt. Das Siegerprojekt wurde von der Jury einstimmig gewählt und bildet die Grundlage für die nächste Phase der Projektierung.
Der bewilligte Projektierungskredit in der Höhe von MCHF 2,3 ist für die Ausarbeitung des Vor- und Bauprojektes sowie für die Phase der Baubewilligung.
Wettbewerbsprojekt SOLANA
Aus den eingegangenen Wettbewerbsprojekten konnte nach verschiedenen Prüfungen durch Fachexperten und einer konstruktiven Auseinandersetzung während der Jurierung das Siegerprojekt einstimmig bestimmt werden. Das Projekt «SOLANA» von Schmid Ziörjen Architektenkollektiv AG, Zürich hat mit dem Projekt die vielschichtigen Anforderungen am besten erfüllt.
Auch die übrigen sieben Projekte waren sorgfältig ausgearbeitet und von guter Qualität.
Geplante Termine
Der offizielle Start der Zusammenarbeit mit dem siegreichen Generalplanerteam, welches unter der Leitung von Schmid Ziörjen Architektenkollektiv AG arbeitet, konnte nach Ablauf der Rekursfrist bei der Urnenabstimmung vom 8. März 2026 im April 2026, erfolgen. Das öffentliche Beschaffungswesen sieht bei einem Wettbewerbsverfahren vor, dass das siegreiche Team den Zuschlag für die Zusammenarbeit ohne erneute Ausschreibung erhält.
Als Basis für die Zusammenarbeit ist im Entwurf des Generalplanervertrags vorgesehen, dass der Abgabetermin des Vorprojekts (Abschluss SIA-Phase 31) am 31. Dezember 2026 und die Abgabe des Bauprojekts (Abschluss SIA-Phase 32) am 31. Juli 2027 erfolgen soll. Damit ist sichergestellt, dass die geplante Urnenabstimmung über den Bauprojektkredit im Oktober 2027 durchgeführt werden kann.
Auftrag für Bauherrenunterstützung hinsichtlich PQM, Kosten und Termine
Aufgabenbeschreibung
Der externe Partner unterstützt dabei die Bauherrschaft vor allem hinsichtlich der Qualitätssicherung bei der Projektierung, aber auch durch eigenständige Planungsleistungen, z. B. Kostenermittlungen. Im Wesentlichen handelt es sich um folgende Leistungen (nicht abschliessend):
Kontrolle der vom Generalplaner vorgenommenen Kosten-, Termin- und PQM-Planung. Überwachen, Nachmessen, Plausibilisieren und Vergleichen aller kostenrelevanten Mengen (Kostenanalyse). Prüfen und Beurteilen von Kostenkennwerten. Aufzeigen von Kosteneinsparpotentialen (Technik, Konstruktion und Material). Kostenkennwertbildung vornehmen und Vergleichbarkeit mit realisierten oder neu geplanten Bauvorhaben herstellen.
Darstellen und beschreiben der Kontrollergebnisse. Entwicklung der Kosten aufzeigen und kommentieren. Regelmässige Rapportierung der Kontrollergebnisse gegenüber dem Gesamtprojektleiter.
Mitwirkung bei Vernehmlassungen, Nachbesserungen und Projektänderungen.
Teilnehmen an Sitzungen zum Thema Kosten-, Termin-, und PQM-Planung.
Durchführen der Kosten- und Terminkontrolle innerhalb der SIA-Phasen 31 bis 33.
Der externe Partner verantwortet die Überwachung und Sicherung der Kosten-, Termin-, und PQM-Planung anhand der Unterlagen des beauftragten Generalplanerteams sowie bauherrenseitiger Grundlagen.
Der externe Partner unterstützt und berät die bauherrenseitige Projektleitung als unabhängige, externe Stabsstelle und entlastet die Projektleitung in ihrer Funktion.
Leistungsumfang
Der Leistungsumfang gliedert sich in verschiedene Arbeitspakete, die nachfolgend umschrieben werden.
Einarbeitung ins Projekt
Einarbeitung und Überprüfung der vorhandenen Projektgrundlagen, bspw. Projektpflichtenheft, Kostengrobschätzung, Grobterminplan etc. (einschl. Bericht, Abstimmung mit GP)
Prüfung des GP-Vertrags und der Honorarberechnung
Klärung der Bauwerksdokumentation und Abstimmung mit Projektdaten des GP-Teams
Leistungsbereich „Kosten und Termine“
Unterstützung und Begleitung der Vertrags- und Nachtragsverhandlungen
Liefern von Grundlagen für Teuerungsberechnungen von Planern
Begleitung hinsichtlich Termine und dem Vorgehen bei Verzug
Aufarbeitung der Phasenabschlüsse hinsichtlich Termine und Kosten, Gegenüberstellung mit vorgängigen Phasen sowie Vergleichsobjekten
Nachführen und Abstimmen der Honorarberechnung
Sicherstellung der konsistenten Datengrundlagen zwischen den Leistungsbereichen
Kosten-, Termin- und PQM-Planung
Aufzeigen und Beurteilen von Änderungen hinsichtlich Mengen, Erstellungskosten und Terminen
Zusammenarbeit zum Beleuchtenden Bericht
Bearbeiten der Teuerungsberechnungen von Planern
Leistungsbereich „PQM“
Im Leistungsbereich „PQM“ ist die Bauherrschaft bei der Umsetzung der vertraglichen Vereinbarungen mit Planern zu unterstützen. Die Beauftragung umfasst die bauherrenseitigen Leistungen im Qualitätsmanagement. Die Bauherrenvertretung soll im Verlauf der SIA-Phase 3 in den Bereichen Qualitätssicherung den Auftraggeber unterstützen.
